桂林市仁人社会工作服务中心 × 杰佳通智慧养老平台:让乡镇社工机构把“居家养老上门服务”管到工单级
  • 时间:2026-09-04
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桂林市仁人社会工作服务中心 × 杰佳通智慧养老平台:让乡镇社工机构把“居家养老上门服务”管到工单级

客户概况

桂林市仁人社会工作服务中心成立于2015年12月,是在桂林市民政局登记注册的民办非企业单位,秉持“仁爱、笃信、平等、专业”的价值观,以“立足县城、扎根乡镇、服务百姓”为运作路径。
机构以乡镇社工服务为重点,同时覆盖老年服务、困难救助、未成年人保护、残障、优抚、志愿服务等多领域,是广西县域社会治理与养老服务体系中典型的“专业社工 + 政府委托项目承接方”
近年仁人中心持续中标居家和社区基本养老服务提升行动、居家上门服务、民政服务站、社会救助服务等政府项目,例如2025年中标桂林“居家和社区基本养老服务提升行动——居家上门服务”项目,合同期5个月、服务金额181.9万元,说明其业务已从“做活动、做个案”走向“规模化承接居家养老公共服务”。

业务痛点

仁人中心的项目越多,传统管理方式越吃力:
  • 社工走访与上门服务两张皮:个案访谈记在活动总结里,助洁/助餐/陪诊工单靠电话和纸质表,站长说不清“今天谁去哪户、做了多久”;
  • 政府项目留痕压力大:居家和社区基本养老服务提升行动要求服务可查、可溯、可复核,Excel台账在验收前突击补材料,审计风险高;
  • 跨乡镇协同难:灌阳、兴安、资源、雁山等多点驻点,社工、护理员、医护人员、保洁员不是同一套语言,服务标准容易随人走样;
  • 老人需求数据沉淀不住:能力评估、慢病标签、心理关怀记录散在个人微信和笔记本里,下次项目又要重新摸排;
  • 智慧助老只做“教手机”不够:机构常做智能手机课堂、防诈宣讲,但老人真有求助时,没有后台能把“老人—家属—社工—上门员”连起来。

杰佳通选型逻辑

参照杰佳通“最小可行需求 + 预留扩展接口”原则,仁人中心没有买大而全的养老院系统,而是围绕自身主线——政府居家养老上门项目 + 乡镇社工服务 + 困难/老年群体帮扶——圈定必备模块:
  1. 居家上门工单闭环(派单→签到→服务拍照→回访→台账);
  2. 老人/服务对象动态档案(含能力评估、慢病、独居/失能标签);
  3. 项目监管报表(按广西居家和社区基本养老服务口径出数);
  4. 社工与上门服务角色分离视图(一线社工做个案/小组,护理员只跑工单)。
    智能手环、跌倒雷达、智能床垫等作为二期按项目经费再接,不首期堆硬件。

落地模块与场景映射

基于杰佳通智慧养老平台(居家社区养老版 + 社工服务档案扩展),仁人中心实际用起来的能力如下:
  • 服务对象动态档案:为象山、兴安、灌阳、资源等区域长者建立电子档案,合并社工走访、能力评估、健康标签、紧急联系人、服务历史;按“独居、失能、半失能、低保特困、高龄”分层,优先排上门计划。
  • 居家上门工单闭环:助餐、助洁、助行、助浴、陪诊、精神慰藉等任务线上派发;上门员APP定位签到、前后照片比对、服务时长回传;站长后台按村/社区/项目标段抽检,杜绝“去了没做、做了没证”。
  • 社工专业服务留痕:个案、小组、社区活动、心理关怀、资源链接单独建模块,与“政府购买上门工单”区分;活动签到、照片、满意度、成效指标自动归档,结项报告不再熬夜拼材料。
  • 项目监管与结项报表:按“居家和社区基本养老服务提升行动”口径自动汇总服务人次、对象类型、工单完成率、回访满意度,导出即接近验收附表,减少人工填表转换。
  • 智慧助老延伸:原有“教老人用手机/防诈课堂”升级为“老人会用手机求助 + 平台能派单处置”,从数字素养培训走向真实服务闭环。
  • 家属/村干轻量视图:家属可看父母服务记录与评价入口,村委/民政联络员可看辖区特殊老人服务覆盖情况,既透明又不暴露敏感个案信息。

实施路径(贴合社工机构节奏)

  • 先理流程,再开账号:把“社工发现需求 → 评估分级 → 转介上门服务 → 工单执行 → 回访归档 → 项目结项”串成单线,删掉原台账里重复字段;
  • 真实工单走查:选兴安/灌阳各10户长者,跑一遍“电话求助—派单—上门—拍照—回访—出报表”,当场改派单逻辑和移动端按钮;
  • 分角色培训:项目主管看运营与监管看板,一线社工看个案/小组台账,上门员只学“接单—打卡—拍照—结单”四步,单次培训控制在40分钟;
  • 验收口径前置:系统字段直接对齐政府采购文件里的服务对象类别、服务项、频次、满意度要求,做到“平时出数=验收出数”。

应用成效

  • 居家上门服务从“人工派、口头报”变成实时工单,跨乡镇项目主管不用再群发微信追进度;
  • 特殊困难老人覆盖率、失能/半失能上门频次可被平台证明,政府项目自查和第三方评估更有底气;
  • 社工专业服务与养老上门服务同平台分轨管理,既保专业伦理,又保公共服务合规;
  • 结项材料从“加班补台账”变成“系统导出+附件打包”,项目主管能把精力放回服务设计;
  • “智慧助老”从一次性课堂,升级为可呼叫、可派单、可回访的持续性服务。

案例启示

桂林仁人中心印证了杰佳通一直强调的一句话:
社工机构做智慧化,不是把自己变成养老院,而是用“档案+工单+监管报表”三件套,把专业服务和政府项目一起做扎实。
对县域社工机构来说,平台的价值不是炫大屏,而是——
  • 社工走得再远,服务痕迹还在;
  • 项目跨多少个乡镇,标准还不散;
  • 政府来验收时,数据自己会说话。
本案例由杰佳通(专注智慧养老平台研发21年)整理。
杰佳通智慧养老平台支持社工服务中心 / 居家社区养老 / 民政监管 / 县域医养结合多业态组装,欢迎养老及社工机构用“一个真实工单走查”的方式对比选型。


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